1993年的中国房地产，不过是在海南上演的一部大片，房地产启蒙者就像好莱坞大片中单刀赴会的英雄，那时的惊心动魄只属于少数人；1998年，房地产被抛向市场化之后，有人称房地产开发呈“合围垄断”状，直至2002年，地产开发只需要10%的投入即可借银行杠杆撬起的不是秘密的秘密才公诉于世，这时房地产的流光溢彩只属于一个圈；2005年，把这个圈围堵起来的高墙终于倒塌，资源开始重新配置，每一次资源结构的变化，都是一次商业格局剧变的契机，即便房地产开发的利润从30%降至10%，但对于圈外之人而言，这里仍然是投资回报的福地。

房地产：制造业资本的理想温床

在PC业务之外，联想并没有完全关闭自己向非IT领域的延伸通道。联想全资地产公司融科智地，在重庆北部也圈下1100亩土地。同样是起步于2001年，联想终止了在互联网业务的继续投入，但并没有终结在房地产市场的前行脚步。柳传志公开声称，要把房地产当产业经营，要做大做久。

合纵连横的2005

在政策越来越严厉的前提下，房地产企业必然热衷于双赢或多赢游戏，而不是只竞争不合作的零和游戏。尽管产业基金法尚未出台，但中城联盟仍然以投资管理公司的名义聚拢了5亿人民币，万科、万通、华远、建业、南都地产企业尽数加盟。

投行之热

很难想象，在经历过十多年的发展之后，房地产行业已经毋庸置疑地成为资金密集型行业却还会出现新的创业高峰。但是与1990年代创业的第一轮高潮不同的是，这一次创业的热点不再是成立自己的房地产开发公司去拿地盖楼，而是更为专业性的服务公司，尤其是从事融资代理业务。新一轮的创业高潮也许恰恰证明了房地产行业资金门槛前所未有地提高。“资金”将成为刚刚到来的2005年惟一不变的主题词。

2005：融资之变

2005年，虽然会有不少基金涌入中国，但是其对于房地产资金需求的实际作用并不明显，更多是促进和示范的意义，反倒有可能催化中国自己的房地产产业基金的诞生和其他金融工具的成熟。2005年房地产企业只能自求多福——融资渠道的多元化对于80%以上的房地产企业仍然只是一种呼声。(经济观察报)